天府仁壽萬達廣場占地約292畝，總建筑面積約55萬平方米，北臨懷仁大道；西臨迎賓大道，南臨仁富路，項目整體分為3個地塊開發，整個項目由大型購物中心、室外商業步行街、高層住宅和品質洋房組成。涵蓋購物、休閑、娛樂、餐飲等多種業態，形成集吃喝玩樂購為一體的一站式消費目的地，必將改變仁壽的消費模式，提升當地的消費水平
項目首先開發的是1號地塊，由大商業、室外步行街、4棟現代都會風格的高檔住宅組成。其中購物中心11.9萬平米，分為地下2層，地上4層，負一、二層為停車場，負一層會有大型超市入駐，例如永輝超市、沃爾瑪等。
1F面積 約25000平方米： 主力品牌店有：精品類（屈臣氏、良品鋪子、好利來等）。洋快餐（星巴克、必勝客、麥當勞等）。珠寶類（IDO、周大福、中國黃金等）。鐘表類（浪琴、天梭、美度等）。服飾類（勁浪體育、歌莉婭、太平鳥等流行品牌）。電子產品概念店（華為、蘋果等），蘇寧易購、高端護膚美妝。
2F面積約26000 平方米：如品牌服飾類（勁霸男裝、七匹狼、雅戈爾等）。萬達寶貝王、大玩家等。
3F面積約25500平方米：主要以品牌連鎖餐飲和休閑娛樂為主，如：韓國燒烤（漢拿山）、海鮮自助（吉布魯）、時尚火鍋店（小龍坎）、甜品店（滿記甜品、鮮芋仙等）、飲品店（COCO、DQ等）。健身俱樂部（菲斯特、威爾士）和KTV（KBOSS，大歌星）。
4F萬達影院面積約2800 平方米，打造仁壽品質最高的影城，擁有仁壽唯一的IMAX 放映廳。還擁有第四代萬達廣場獨有的特色風情街，以中式古典風格打造，將會入駐大型品牌高端餐飲。
接下來是萬達金街，約面積約24500萬㎡，總長度400 米、街道寬12 米，主體為2層，局部3層，環抱大商業，以“工”字型排開，整個街區以高低落差排布，外立面以跳躍的色彩，形成濃厚的商業氛圍。整條步行街分為四大主題廣場，其中：
輕奢潮流廣場：1F以品質輕餐、品質中餐、黃金珠寶店、品牌蛋糕店等業態；2、3F主要是以體驗式消費為主例如美容美體，網咖、咖啡廳、港式茶餐廳等。
溫馨親子廣場：1F定位小餐飲特色小吃街及部分零售業態為主；2F集中打造兒童早教和教育培訓等目的性消費為主；
輕居生活廣場：主要以居家生活配套為主，如：生活超市、水果店、生鮮店、干洗店、理發店、早餐店等，滿足小區日常生活需求。
夜生活廣場：臨市政綠地景觀可利用空間較大，設有地面停車位，方便消費，1F定位為重餐飲，以火鍋串串、烤肉烤魚、啤酒宵夜為主；2、3F定位為KTV、酒吧、足浴等休閑娛樂業態；打造仁壽唯一一個集中的夜生活消費場所。
除此之外，金街還有哪些不一般? 接下來的亮點咱們逐一看。
亮點一：享大商業配套紅利
天府萬達廣場打造的是仁壽唯一的大型城市綜合體，是城市級的消費目的地，與步行街商業、社區商業是完全不同的商業體，具有更多的品牌，更豐富的業態，更高端的消費體驗。并且是政府重點招商引資的項目，也是政府量身打造的一塊地，無論是業態配比還是未來周邊規劃都是享受最高的配置。萬達還擁有強大商業管理集團，近30000家戰略合作品牌商家，萬達到哪里這些商家就會跟到哪里，萬達采用先租后建訂單地產商業模式，每一座萬達廣場都會滿鋪開業。每一座萬達大商業都是完全自持，都會先于金街商業開業，金街業主在商鋪交付時就能享受大商業帶來的配套和人流紅利。
亮點二：大商業&金街業態互補
大商業和金街都是由萬達商管集團統一運營管理，集團對金街是提供的免費服務式招商，對于商業管理公司的考核不僅要考核大商業的收租率，更注重金街的招商率，萬達企業更加注重自身的口碑。其次金街作為大商業的互補業態互補區域，很多品牌及其業態在大商業里涵蓋不了，有的屬于經營時間限制，有的屬于品牌擠壓，有的屬于業態限制，都需要有這些業態互相補充，才可以吸引不同的消費群體
整條金街環抱大商業，通過3個通道、3個連廊與大商業無縫連接，完全享受大商業帶來的每天5W人次的人流。金街內部設有11個直梯、17個扶梯，可充分實現人流共享。并且金街設有3個中心廣場，都設置有趣味微縮景觀（吸管森林、螺帽鼓聲、壽司之舞），增加客戶駐足時間，提高客戶可能性消費。金街與大商業形成時間、業態互補，打造24H全時段、全業態潮流消費目的地。
亮點三：商鋪相比住宅更穩定
住宅市場受政府政策影響較大，現在已經過了住宅投資黃金期，而且住宅出租一般半年起，還需要自己投入裝修費用，租戶不穩定，隨時可能退租。商鋪租賃時間至少都是3-5年，并且商家也會投入大量的資金進行裝修，不會輕易退租，相比住宅更穩定。
住宅隨房齡增長價值會有所下降，房齡越久越賣不起價，而對于商鋪來說時間越久商圈越成熟，人流越多，租金越高，而商鋪的價值也就越高。綜上，投不動產才是較為穩妥的資金處置方式。
亮點四：萬達獨有“訂單地產”商業模式
萬達集團采用獨創的先租后建“訂單地產”商業模式，即大商業開業在前，銷售物業交付在后，商鋪交付即可享受大商業帶來的配套和人流紅利。而其他項目往往為了回籠資金，銷售物業先交付，商業遲遲不開業。并且萬達商管擁有豐富的商業資源以及強大的運營管理能力，結合本地的實際情況，選擇合適的商業業態，實現滿鋪開業。這也是萬達能獨領商業龍頭的重要原因。
萬達大商業自持，加上“訂單地產”商業模式，以及萬達專業的運營管理團隊，可以保證人流的聚集，有了人流，自然就有了財流。購買的商鋪緊靠大商業，自然有商家進行租賃，同時仁壽老百姓非常缺乏集吃、喝、玩、樂、購為一體的一站式的消費場所，萬達廣場就是老百姓休閑性消費的最佳選擇，仁壽萬達廣場必然成為整個仁壽的商業中心。這樣商鋪穩定的租金收益會得到保障。
亮點五：全產業鏈 布局規劃合理
萬達在拿地前就根據城市的定位、消費水平等從戰略合作商家中挑選了合適的品牌商家入駐，對主力店的位置分布和各業態劃分合理的規劃布局，從商場的設計到修建、招商、運營、管理萬達都是全產業鏈。
天府仁壽萬達80%的商業自持，僅20%的商業出售，萬達在仁壽投入達11個億的資金。
